4月21日上午，公司以視頻形式召開工程項目安全工作委員會第十三次會議，傳達貫徹保利中輕安全和疫情工作會議精神，觀看安全警示教育視頻，開展2022年度安全重點工作及現場安全管理經驗交流。中國海誠黨委書記、董事長趙國昂，黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明，總部戰(zhàn)略運營中心、上海本部和各子公司主要負責人、分管領導和安全部門相關負責人等共計53人參加會議。會議由陳志明主持。

       會上，總部安全總監(jiān)傳達了保利中輕安全生產和防疫工作會議精神；上海本部、廣州公司、南寧公司等進行了《工作安全分析(JSA)在安全管理中的運用》《重大危險源在項目施工中管理方式交流》《煙囪翻模施工安全監(jiān)理控制要點》的安全主題發(fā)言；總部項目運營總監(jiān)分享了《總承包項目現場管理經驗的成功與不足案例分析》。

       隨后，公司領導分別就安全和防疫工作強調要求。

       陳志明在講話中指出，今年全國相繼發(fā)生了多起重特大安全事故，疫情防控形勢嚴峻，公司要在安全生產和疫情防控方面做好以下工作：在項目安全管理方面，一是要切實增強項目現場安全管理工作的責任感和緊迫感，二是要聚焦重點，全面開展在建項目現場安全生產專項排查治理行動；在項目疫情防控方面，一是要統(tǒng)一思想，認真落實上級決策部署，認真落實公司發(fā)布的《海誠股份項目現場疫情防控指南》和年后復工復產疫情防控有關要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。二是抓好項目現場閉環(huán)管理。三是做好核酸篩查和抗原檢測工作，確保對項目現場每個人的健康狀況心中有底。四是加強疫情事件應急處置。五是加強對項目人員的關心關愛，及時開展心理疏導工作。六是建立境外項目員工健康檔案，掌握外派員工的身體素質與心理素質情況。七是完善組織機構、暢通信息上報渠道。

       陳榮榮以《安全鏈接信息，管理創(chuàng)新賦能》為題強調了八項具體要求：

       一是要嚴格落實安全生產責任，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命放在第一位。二是要及時研究解決突出問題，嚴格履責，切實處理好經營與安全生產工作的關系，并把安全生產工作貫穿業(yè)務工作全過程。三是要嚴格落實安全監(jiān)管責任。各公司要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，依法依規(guī)抓好安全生產。四是要嚴肅追究領導責任和監(jiān)管責任。對不認真履行職責，發(fā)生較大及以上生產安全事故的，不僅要追究直接責任，而且要追究領導責任、有關部門的監(jiān)管責任。要嚴格落實重大危險源安全管理責任制、項目帶班等制度規(guī)定。五是各單位主要負責人必須嚴格履行第一責任人責任，對本單位安全生產負總責。六是要深入開展安全生產大檢查和安全生產月活動，深入排查重大風險隱患，列出清單、明確要求，壓實責任，限期整改。七是要加強安全管理人才建設，要做到安全管理責任有人扛，有人擔，事情有人做。八是要推進安全數字建設，賦能助力項目管理。

       趙國昂作了《守牢安全底線 保障員工健康》總結講話。他強調，今年將召開黨的二十大，抓好安全生產、營造安全環(huán)境是重大政治責任，同時也是海誠股份“客戶年”“創(chuàng)新年”“精益年”“執(zhí)行年”“黨建提升年”的重要保障。各單位要深刻認識當前做好安全生產工作的極端重要性，切實把抓好安全生產工作擺在更加突出的位置，堅決貫徹落實好全國安全生產會議的重要部署要求，從嚴從細從實抓好中央企業(yè)安全生產工作。做到七個必須：

       一是必須再深化再提高對抓好安全生產工作的認識。結合“客戶年”要求，把抓安全作為對客戶最重要的承諾。

       二是必須全面壓緊壓實安全生產責任。落實黨政同責的領導責任，落實雙主任制。強化責任落實，強化考核，要理直氣壯抓安全生產，標本兼治、從嚴從實、守住底線、責任到人。

       三是必須要深入扎實開展好安全生產隱患排查大整治。結合“執(zhí)行年”要求，加大對在建項目危險性較大工程和辦公區(qū)等人員密集場所的隱患排查整改。結合實際開展危險源再辨識再評估工作，落實兩個清單。各子公司要對前一段時間識別出的在建項目的“關鍵點、薄弱點、問題點”，采取切實可行的防范措施降低安全風險，經常開展“回頭看”，做到閉環(huán)管理，確保整改落實到位。

       四是必須補齊規(guī)章制度短板，開展制度創(chuàng)新活動，健全安全生產考核機制。結合“創(chuàng)新年”要求，以創(chuàng)新為動力，在現有的安全生產管理體系的基礎上，補短板、堵漏洞。要加強安全管理制度的創(chuàng)新工作，建設安全信息管理平臺，提高數據的利用率和反饋率，提高管理實效。

       五是必須推進安全管理精益化、標準化建設。結合“精益年”要求，大力推進安全精益化管理，不斷優(yōu)化提升管理水平，助推公司安全管理上臺階，攀高峰。

       六是必須在安全追責問責上要上追一級。一旦發(fā)生安全事故，按安全事故調查報告進行追究相關人員領導責任。

       七是必須在復雜嚴峻的國內外形勢下，統(tǒng)籌經營、疫情和安全生產。結合“黨建提升年”要求，面對境內外疫情不容樂觀的形勢，在危難時刻展現每一位黨員的責任和擔當，起到模范帶頭作用。抓好一線從業(yè)人員疫情防控工作，對在建項目全面實施封閉管理，細化防控措施，引導從業(yè)人員做好個人防護，防止聚集性傳染。

       趙國昂強調，安全生產工作永遠在路上，要理直氣壯抓安全生產，標本兼治、從嚴從實、守住底線。同舟共濟、各負其責，扎實做好工作，堅決防范遏制各類生產安全事故發(fā)生，營造良好的安全生產環(huán)境，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。