6月19日，中國海誠股份召開了總承包風險管控調(diào)研會議，參加會議的有中國海誠總院院長陳鄂生，黨委書記張靜之，副院長禹春武，總會計師童云翔，中國海誠股份副總裁張建新、徐大同，財務總監(jiān)胡小平，總裁助理、造紙事業(yè)部總經(jīng)理戚永宜，各子公司總承包分管領導以及項目管理部、造價部、采購部、合約部、財務部負責人等參加了會議。會議由公司總裁嚴曉儉主持。

會議首先由武漢公司、長沙公司、中輕建設和海誠本部的項目經(jīng)理或代表分別介紹摩洛哥醫(yī)療診所項目、湘豐特紙項目、阿爾及利亞大學城四千床位和越南安化漿廠項目的背景、現(xiàn)狀、風險和采取措施，與會領導認真聽取了四家的報告，并就相關問題提出建議、發(fā)表意見。接著項目管理部馬云杰就成立專業(yè)化部門，對總承包項目進行全過程管理的作用和必要性進行了深入探討。財務總監(jiān)胡小平就如何規(guī)避風險，實施好預算和決算等方面作了發(fā)言，分管總承包副總裁徐大同也就開展總承包必須堅持的幾項原則、如何積累經(jīng)驗、逐步走向高端談了自己的看法。

接下來的會上，大家還就一些總承包實施過程中常遇到的問題進行了探討。

討論結(jié)束后，總院張書記和陳院長分別作了重要講話。會議最后由嚴總裁作了總結(jié)講話。

與會者紛紛表示，本次會議務實而高效，對四個項目總承包的經(jīng)驗、存在風險和下一步實施辦法進行了梳理。尤其是在總承包和境外工程風險的規(guī)避方面，會上大家發(fā)表了很多真知灼見，并希望今后能建立交流經(jīng)驗的平臺。與會領導強調(diào)，會后對這些意見要加大落實力度，堅定不移地推動總承包，做大做強，為海誠的跨越式發(fā)展，真正成為國內(nèi)一流、國際知名的工程公司奠定基礎。